315发 [2014] 06017125号 移动版
截至2014年4月份,湖北边防总队黄石边防检查站不到半年的时间内,先后7次受到驻地党委政府领导褒奖。可喜的成绩得益于这个站科学制定的进阶规划,自实施绩效考核、项目管理、素质进阶以来,“三项机制”犹如“三个车头”拉动这个站飞跃式发展。
绩效考核不仅仅是“雷声”
“4月8日,黄武值班期间未按时上报工作日志扣2分、4月16日,雷涛警容风纪检查不合格扣1分、4月21日,万川带领中队完成小区义务劳动,受群众称赞加2分……”在这个站月工作讲评会上督查人员正逐项进行“清理”。“制度是否具有‘生命力’关键在于能不能落实,而我们的评判标准就一项:工作执行好就该奖励、执行不好就要‘挨板子’。”站长胡长炳说。
过去,这个站因为中心工作不突出,在量化考核中成绩不够理想,部分官兵“畏难”情绪较重,存在“不求有功但求无过”的思想,导致工作标准不高,工作执行力不强。面对这一“病态”,这个站党委决定从机制创新上建强队伍素质,制定了16类166条绩效考核标准,将部队管理、工作进度、工作质量等软指标对应出一条条规范化、标准化、数字化的加扣分条款,既考核工作数量,又考核工作质量;既考核工作过程,又考核工作结果,切实把工作摊在桌面上讲,把好坏用数字来评判,把业绩放在阳光下晒。
在考核形式上,他们将评判标准、加扣分细则、检查考评方式方法等内容以绩效条款的形式予以明确,实行“工作业绩报告单”制度,每周制定周工作计划,每月进行绩效小结,评选“月度工作明星”,对全体干部进行动态绩效排名,绩效结果与干部奖惩挂钩。更重要的是,绩效排名还是干部个人成长进步的重要指标,只有年度绩效优秀的,才能在提职晋升、立功受奖中入围。
“现在工作业绩全部量化,还按月公布成绩排名,每个人工作量多少、工作质量高低一目了然,像过去那样‘浑水摸鱼’混日子的,肯定要被淘汰。”执勤业务科副科长鄢维提起绩效考核很有感慨。
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